今天郭老師重點(diǎn)針對(duì)總裝現(xiàn)場的不合理進(jìn)行輔導(dǎo),車間主任、樣板區(qū)管理者、推進(jìn)辦共同對(duì)于一些具體問題,在現(xiàn)場與輔導(dǎo)老師進(jìn)行了改進(jìn)探討。
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兩天來的輔導(dǎo)過程中,郭老師明顯感受到了公司原有的扎實(shí)基礎(chǔ),與各樣板區(qū)域人員主動(dòng)參與此項(xiàng)工作的積極性。特別是二事業(yè)部機(jī)加工車間、研發(fā)車間領(lǐng)導(dǎo)的重視與積極參與,以及磨齒機(jī)組、熱處理、一機(jī)體、二機(jī)體樣板區(qū)的人員迅速行動(dòng),區(qū)域均有了改善的行動(dòng)與顯著效果。
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下午時(shí)分,李總組織辦公樓行政人員進(jìn)行辦公場所5S培訓(xùn),并率先在銷售部展開了相關(guān)活動(dòng)。我們將會(huì)后續(xù)報(bào)導(dǎo)接下來的活動(dòng),我們相信在大家齊動(dòng)手、共努力之下,公司的各個(gè)地方都會(huì)有翻天覆地的變化,我們的管理水平、現(xiàn)場管理也必定會(huì)在持續(xù)改進(jìn)中不斷提升。